2025 yılı, Türkiye sigorta sektörü için yalnızca bir büyüme yılı değil; ekonomik dayanıklılığın ve sürdürülebilir bir finansal yapının somut biçimde güç kazandığı bir eşik oldu.
Yıl, Türk sigorta tarihinde ilk kez 1,2 trilyon TL’yi aşan prim üretimiyle kapandı. Nihai verilere göre:
- Toplam prim üretimi: 1.223 milyar TL
- Hayat dışı üretim: 1.044 milyar TL
- Hayat üretimi: 178,9 milyar TL
- Yıllık toplam büyüme: %45,82
Sağlık, genel zararlar ve kara araçları sorumluluk branşları hem üretim hem de penetrasyon tarafında belirgin şekilde öne çıktı. Bu tablo, yalnızca primlerin arttığını değil; sigortanın kapsadığı alanın genişlediğini, sigortalılık bilincinin derinleştiğini gösteriyor. Sigorta artık yalnızca hasar sonrası devreye giren bir koruma değil; ekonominin risk yönetim omurgasının parçası haline gelmiş durumda. Bugün bir sağlık harcaması, sadece bir tedavi faturası değil; bireyin bütçesini, iş gücünü, ailesini ve geleceğe dair planlarını etkileyen bir karar. Trafikte yaşanan görece küçük bir hasar, mobiliteyi aksatabiliyor; mobilitedeki aksama iş sürekliliğini, işteki aksama finansal dengeyi bozabiliyor.
Sigortacılığın değiştiği yer tam olarak burası. Artık mesele “hasar olduğunda ne yaptığımız” değil; o hasarın ha yatı ne kadar geriye sardığı. Bu nedenle sigorta, benim için artık bir refleks değil; önceden kurulması gereken bir denge. Birey için de, işletme için de, ekonomi için de. 2025 yılı itibarıyla sektör, dolar bazında yaklaşık 30 milyar dolarlık bir büyüklüğe ulaştı. Uzun yıllar 10–11 milyar dolar bandında kalan bir yapı için bu, yalnızca bir artış değil; oyun alanının değişmesi demek. Ancak bu büyüklük tek başına bir başarı hikâyesi değil. Asıl soru şu: Bu üretim, hayatın hangi noktasına temas ediyor?
Riskle Konuşan Sigorta
Bugün müşteri, kendisine dokunan bir çözüm bekliyor: “Beni gerçekten anlayan bir sigorta.” Bu beklenti, ürün tasarımından başlıyor. Klasik kalıplarla değil; hayatın gerçek akışına temas eden çözümlerle ilerlemek gerekiyor. Kaskonomiq, bu yaklaşımın en net örneklerinden biri. Araç sigortasında “ya hep ya hiç” anlayışı yerine, kısmi risk paylaşımıyla erişilebilirlik sunan bir model. Sigortayı zorunlu bir maliyet olmaktan çıkarıp, yönetilebilir bir güvenceye dönüştürüyor. Quick Lüküs Hayat, hayat sigortasına başka bir yerden bakıyor. Hayatı yalnızca bir teminat konusu değil; uzun vadeli bir yaşam planı olarak ele alan bu yaklaşım, sigortayı mobilite, varlık ve finansal gelecek kavramlarıyla bir araya getiriyor. Deprem gerçeği ise artık ertelenebilir bir başlık değil. Tamamlayıcı Deprem çözümleri, DASK’ın ötesine geçerek; eksik teminat, eksik değerleme ve geçici yaşam ihtiyacı gibi başlıklara odaklanıyor. Çünkü afet riski yalnızca binalarla ilgili değil; hayatın devamlılığıyla ilgili.
Sağlık tarafında da benzer bir dönüşüm yaşanıyor. Sağlık sigortası yalnızca tedavi masrafı değildir. Güçlendirilmiş Tamamlayıcı Sağlık ürünleriyle daha geniş erişim, daha öngörülebilir teminat yapısı ve sürdürülebilir maliyet dengesi hedefleniyor. Sağlık sigortası artık sadece “ödeyen” değil; yöneten bir yapıya evriliyor. Ve hayatın içinden bir ihtiyaç olarak Yol Destek…
Sigorta bazen büyük risklerden çok, en zor anlarda ulaşılabilir olmak demektir. Yol destek çözümleri bu yüzden yalnızca asistans değil; güven hissinin sürekliliğidir.
Maher Holding Sigorta Grubu: Ölçekten Anlama
2025 yılı, Maher Holding Sigorta Grubu açısından da bu dönüşümün net biçimde hissedildiği bir yıl oldu. Grup olarak 50,5 milyar TL prim üretimine ulaştık.
- Quick Sigorta, 42,3 milyar TL’lik üretimiyle güçlü bir performans sergilerken Corpus
- Sigorta, bilinçli portföy sadeleşmesiyle teknik kaliteyi öne çıkardı.
- Quick Hayat, özellikle yılın ikinci yarısında ivmelenerek ölçeklenebilir bir yapıya
- ulaştı.
Benim için 2025’in asıl önemi, nasıl büyüdüğümüzden çok, neyi sigortaladığımızın daha fazla konuşulur hale gelmesidir.
2026’ya Bakarken: Ürünle Büyüyen Sektör
2026’yı yalnızca daha yüksek üretim rakamlarının yılı olarak görmüyorum. 2026, sigorta sektörünün ürünle büyümeyi gerçekten öğrenmesi gereken bir yıl olacak.
Maher Holding Sigorta Grubu olarak hedefimiz:
- 58–60 milyar TL bandında bir üretim ölçeğine ulaşırken,
- sağlık, afet, mobilite ve uzun vadeli tasarruf ürünlerinde derinliği artırmak,
- sigortayı bireyin ve işletmenin hayatına daha erken aşamada dahil etmek.
Çünkü sigortacılık, hasar olduktan sonra başlayan bir süreç değil; risk daha ortaya çıkmadan kurulan bir güven ilişkisidir.
Son Not
2025, bize ne kadar büyüyebileceğimizi gösterdi. 2026 ise nasıl doğru büyüyeceğimizi gösterecek. Sigorta sektörü için artık soru şudur:
“Ne kadar prim ürettik?” değil,
“Hangi riski, kimin için, ne kadar doğru yönettik?”
Benim notlarımda bu dönemin özeti tam olarak budur.
